Jedan od zaključaka iz članka You and Your Research

Članak se nalazi ovde http://paulgraham.com/hamming.html

Jedna od rečenica koja mi je privukla pažnju, a ima mnogo mudrih stvari, je ova:

"I believe that books which try to digest, coordinate, get rid of the duplication, get rid of the less fruitful methods and present the underlying ideas clearly of what we know now, will be the things the future generations will value."

Na ovo razmišljanje i validiranje ove izjave me je navelo slušanje predavanja oca Miloša Vesina o gnevu. Njegova predavanja su uvek veoma posećena. A posećena su zato što on radi ono što je Richard Hamming rekao u svom članku - prezentuje jasno ideje, dok uklanja manje bitne stvari.

Notepad++ Freedom of expression

Today, Notepad ++ wrote to me:
"Freedom of expression is like the air we breathe, we don't feel it, until people take it away from us."

I would change this a little bit and make this more universal:
"Freedom (of expression) is like the air we breathe, we don't feel it, until people take it away from us."

Stav

Danas sam došao da zaključka da se stav ne može usvojiti, nego da se mora izgraditi. Npr. često spominjano u oglasima za posao "can do attitude". Da li je to moguće usvojiti, i prebaciti se odjednom na njega? Po mom mišljenju nije. Ali šta se može uraditi?
1. uraditi validaciju tačnosti i vrednosti tog stava.
2. ako prođemo tačku 1, onda se taj stav usvoji kao ideja.
3. raditi na izgradnji stava, ali ne ponavljajući sebi tu misao i ideju, nego sprovoditi aktivnosti(rad, učenje, savladavanje zadataka, itd...) koji će postepeno graditi taj stav.
4. tako da u jednom momentu to više neće biti stav, nego crta ličnosti.

The key ingredient to genuine happiness

https://www.linkedin.com/pulse/article/20141203183338-117825785-research-the-key-ingredient-to-genuine-happiness

Svi su otišli kući

Petak je veče.
Svi su otišli kući
Iz indijčeve kancelarije.
Nizak, utonuo u stolicu.
O čemu li razmišlja.
Indijac u Srbiji,
sam u kancelariji,
utonuo,
petkom uveče.

Kompromis

Juče u razgovoru sa jednom starijom, mudrom ženom, a danas to iskusio. Kaže žena kako je pravila previše kompromisa u životu. Ja je pitam koje kompromise - a ona će na to - sretala se sa ljudima koji joj se nisu dopadali, ali joj je to bio posao da se sreće sa ljudima, a među njima obavezno ima i onih koji joj se ne dopadaju, ali kao, to je nužnost posla, pa onda nekako to prihvatiš tako.
Sada sa ove distance ona to doživljava kao kompromis koji neće više da pravi - sada, u penziji se sreće samo sa ljudima koji joj se dopadaju.

Ja sam danas imao iskustvo na poslu gde sam se sretao sa ljudima koji mi isisavaju energiju - da li svojim ponašanjem ili na način da ja o njima razmišljam kao o ljudima koji mi se ne dopadaju.
I onda se pitam - da li ja pravim kompromis? - Da, pravim ga.
Da li se osećam bolje sa tim ljudima? Ne, to me iscrpljuje.
Da li treba da ostanem u prisustvu tih ljudi? - NE!!!!

Strategy and philosophy

Strategy is for business what philosophy is for life.